Khasiat Tanaman Obat

Manfaat Ginseng untuk Kesehatan

Gingseng adalah salah satu tanaman herbal yang berasal dari Korea yang dikenal di seluruh dunia. Saat ini banyak sejumlah produsen jamu memasukkan unsur kandungan ginseng dalam produknya. Dari Manfaat Gingseng untuk kesehatan inilah yang banyak diminati oleh masyarakat luas.
Trend mengonsumsi ginseng sudah dimulai sejak dahulu hingga Konsumsi ginseng pun terus berlanjut sampai ke masa sekarang, Namun di antara beragam jenis ginseng di dunia, Panax ginseng yang merupakan ginseng Korea yang memiliki kualitas terbaik. Tak heran kalau kemudian dikatakan Korea menjadi tempat terbaik untuk menanam ginseng. Bisa jadi karena Korea memiliki empat musim, suhu udara yang tepat, tanah yang baik, dan cukup mendapat hujan tahunan, sehingga ginseng yang ditanam di sana memberi kualitas yang baik.
Untuk Manfaat kesehatannya pun Panax ginseng dikatakan lebih banyak dibandingkan dengan ginseng yang ditanam di AS, Jepang,atau Cina karena Ginseng Korea mengandung saponin yang lebih banyak.
Kandungan Ginseng
Mengandung Ginsenosida
Saponin dalam ginseng mengacu pada ginsenosida, Acuan itu untuk membedakan dari saponin yang biasa dijumpai dalam bumbu masakan seperti bawang putih maupun bawang bombai. Saponin dapat mencapai kadar maksimum pada tahun keenam setelah ginseng ditanam, tetapi kualitasnya akan merosot setelah tahun ketujuh.
Ginsenosida inilah yang dapat membantu mendongkrak imunitas, menurunkan tingkat stres, dan meningkatkan sirkulasi darah. Banyak studi telah menunjukkan bahwa ginseng juga membantu melawan kanker, memperbaiki fungsi hati, dan memperlambat proses penuaan. Gingseng
Manfaat mengonsumsi ginseng dalam bentuk teh adalah salah satu cara efektif untuk melengkapi diet dengan herba yang poten. Teh ginseng dapat memperbaiki kesehatan dan performa tubuh.
Manfaat tanaman herbal ginseng juga membantu mengurangi kelelahan karena menghemat glikogen dan mendorong tubuh menggunakan asam lemak sebagai energi. Hanya memang disarankan untuk berkonsultasi terlebih dulu sebelum mengonsumsinya.

SELURUH TIM REDAKSI BULLETIN INTERNAL SINERGI MENGUCAPKAN SELAMAT HARI RAYA IDUL FITRI 1433 H

Profil Program Peduli

Profil Program Kepedulian Perusahaan

Mengulik tentang terbitan Bulletin Sinergi Edisi 2 beberapa hari yang lalu yang mengambil tema Cinta Menuntut Kepedulian (CMK) maka disini kami akan menyampaikan profil salah satu karyawan PT. Air Mancur yang sedikit banyak telah melakukan program Kepedulian, selain membantu perusahaan untuk memperkenalkan produk Air Mancur ke masyarakat, hal tersebut juga bisa menambah tambahan penghasilan bagi keluarganya. Berikut profil karyawan tersebut :

Nama Karyawan                         : Sri Haruni

Tgl. Lahir                                     : 16 Juni 1955

Kerja di PT. Air Mancur              : sejak 1974 (di Bagian Quality Control)

Kalimat promosi andalan: ini mengandung jahe, royal jelly, dan ginseng. Pegel-pegelmu iso ilang (pegal – pegal kamu bisa hilang). Pengalaman berkesan: ditanya “royal jelly itu apa?” Karena Bu Haruni sendiri tidak tahu, maka dijawab dengan: “yo iki ngko sikilmu sing pegel-pegel mari” (ya dengan ini nanti kakimu yang pegal – pegal bisa hilang)

Sebagai penjual secara lansung bu Haruni sering dimintai gartisan dulu atau nyicip (nyoba dulu) maka dengan bahasa bisnis ia menjawab bagi para calon pembeli yang meminta gratisan: “masa’ mau ke kamar mandi aja mau bayar Rp. 1000, tapi mau sehat nggak mau bayar. “Daripada makan permen, lebih baik konsumsi produk ini” selain enak juga bermanfaat, tukas beliau.

Berikut kami sampaikan beberapa tips yang digunakan beliau untuk menawarkan produk Air Mancur:

1. Bawa aja produk AM ke tempat tujuan lalu langsung sampaikan bahwa saya bawa ini lho (menunjukkan produk dan memberitahukan khasiatnya)
2. Harus beli, ga boleh minta gratis/nyicip. Kalau mau nyicip berarti harus beli dulu.
3. Harus beli per dus, tidak boleh eceran. Kalau keberatan, 1 dus dibeli beberapa orang sekaligus.

Kesempatan menjual: Arisan PKK, Arisan RT (kebetulan suami Bu Haruni adalah Ketua RT, jadi rumahnya digunakan untuk arisan), pengajian. Konsumen / target: ibu-ibu, baik dikonsumsi sendiri maupun untuk suami dan keluarganya.

Kesempatan / pengalaman lain di luar kegiatan-kegiatan tersebut:

o       Saat lewat pos polisi Palur, ada tetangga yang berprofesi sebagai polisi sedang berada di pos tersebut lalu Bu Haruni mulai menawarkan produk.

o       Saat ke Luwes Palur juga berkesempatan menawarkan produk dan dibeli oleh karyawan Luwes, untuk orang tuanya.

o       Saat merias pengantin di Boyolali, diawali dengan obrolan: umurnya berapa dan lain-lain lalu menawarkan minum produk ini lho, kan pasti kecapekan kalo punya kerja gini.

o       Saat ke salon, promosi berhasil dilakukan dan produk dibeli oleh kapster, untuk orang tuanya.

Produk yang dijual: Madurasa sachet, Orangin RTD, Prolinu RTD, Lulur sachet (LPA dan Lulur Green Tea). Jamu jarang, paling 60AP (Sanggageni), JBL kalo pas ada pesanan. Penjualan Juli ini total Orangin RTD dan Prolinu RTD sudah 1 master box.Kendala: saat puasa tidak laku karena sudah pada kenyang kolak dll.

Its amazing, gimana rekan – rekan sekalian menarik bukan, selain ikut membantu mempromosikan produk perusahaan sebagai wujud dedikasi dan loyalitas, juga menambah penghasilan keluarga. Hal ini kami sampaikan hanya sekedar untuk menginspirasi dan memotivasi rekan – rekan sekalian bahwa tinggal kemauan dan kecintaan terhadap perusahaan ini yang akan dapat membantu mempromosikan produk – produk perusahaan.  Siapa berikutnya menyusul.

Bulletin Sinergi Edisi Ke 2 (Cinta Menuntut Kepedulian)

SALAM REDAKSI

Pujisyukur, Bulletin Sinergi Edisi ke 2 bulan Juli 2012 terbit lagi, Bulletin yang membawa misi untuk meningkatkan komunikasi antar karyawan  serta memberikan informasi kepada karyawan akan berusaha hadir tiap 2 Bulan dihadapan anda rekan kerja sekalian. Kami berusaha memberikan berita – berita menarik di antaranya headline yang akan kita angkat adalah Program dari marketing untuk meningkatkan pejualan dengan sistem promosi langsung ke komunitas dengan melibatkan karyawan. Kemudian Program Perusahaan 5R, yah program ini akan kami ulas dengan sedikit berbeda sehingga lebih mudah diterima bagi karyawan sekalian, kemudian Pojok Halal yang membahas tentang Label Halal, kemudian artikel tentang motivasi dan inspirasi juga Produk Knowledge yang mengambil produk Herbavit. Latar belakang kami mengambil untuk pengetahuan produk mengenai Herbavit selain sebagai produk yang lumayan baru juga berdasarkan testimoni beberapa orang yang mengatakan produk tersebut sangat manjur. Disini kami mewakili Manajemen dan seluruh Redaksi mengucapkan Selamat Menjalankan Ibadah Puasa bagi karyawan yang berpuasa.  Wah sudah mulai tidak sabar untuk membaca ya?

Kiranya bulletin ini dapat terus eksis dan menjadi bagian dari Karyawan – karyawati sekalian. Selamat membaca tetap semangat berusaha memberikan yang terbaik untuk Perusahaan PT Air Mancur.

HEADLINE

CINTA MENUNTUT KEPEDULIAN

Program Pokja (Kelompok Kerja) Peduli Air Mancur

Salah satu program kepedulian karyawan untuk meningkatkan penjualan. Berdasarkan hasil laporan penjualan dari bulan Januari sampai dengan bulan Mei atas BEP yang ditetapkan belum memenuhi target. Oleh karena itu Manajemen mengharapkan kepedulian seluruh karyawan di bawah arahan Dep. Head untuk membantu aktivitas sales dan marketing demi mencapai angka penjualan 12,5 M perbulan. Program tersebut berdasar sistem promosi langsung ke komunitas. Jadi di sini karyawan sebagai wujud kepeduliannya di minta untuk memberikan data – data terkait kegiatan di sekitar rumahnya. Kegiatan – kegiatan tersebut dapat berupa pertemuan bapak – bapak, pertemuan ibu – ibu PKK, pertemuan Karang Taruna, Posyandu atau kegiatan – kegiatan lain yang diikuti karyawan dengan melibatkan orang banyak dalam satu komunitas.

Sistem yang akan dilakukan adalah setelah karyawan memberikan data berupa pertemuan yang diikuti kemudian diminta untuk mengetuk pintu (meminta ijin) untuk melakukan presentasi terhadap produk – produk Air Mancur.

Karyawan juga dapat terlibat secara langsung sebagai Presenter untuk promosi. Nah disini ketika karyawan ikut serta menjadi Tim Presenter di daerahnya maka ia akan mendapatkan profit berupa 20 % + 7 % dari hasil penjualan di komunitas tersebut.

Menarik bukan, hal tersebut dapat kita jadikan sampingan selain mebantu perusahaan juga membantu perekonomian keluarga.

Produk – produk dalam program ini adalah :

• Madurasa stick jeruk, anggur, stroberi @ 10 ml
• Madurasa sachet jeruk, anggur, dan stroberi @ 20 ml
• Lemon tes dan Green tea
• Orangin sachet @ 15 ml
• Madurasa jeruk botol @ 250 ml, serta produk – produk lain jika dibutuhkan akan disediakan juga.

Tugas kita berusaha untuk memberikan informasi ke perusahaan kegiatan – kegiatan yang kita ikuti kemudian berusaha mengetukkan pintu untuk perusahaan dapat mempresentasikan produk – produknya ke masyarakat, selain dari program di atas ada beberapa program Kepedulian Karyawan untuk menunjang promosi diantaranya adalah Jaman Derum (Jamu Air Mancur Depot Rumahan), program Jaman Derum telah berjalan dan sudah memberikan sumbangsih untuk mempromosikan Produk – Produk Air Mancur. Sedikit ulasan saja bahwa program ini telah beranggotakan 47 Mitra yang tersebar di Karesidenan Surakarta. Dan untuk program Jaman Derum akan terus dilakukan evaluasi dan perbaikkan supaya kedepan lebih banyak Mitra yang aktif. Selain dari pada itu masih ada info bahwa ada salah satu karyawati kita yang telah cukup peduli untuk mempromosikan produk – produk Air Mancur secara langsung ke Komunitasnya dan dengan hasil yang lumayan yaitu Ibu Haruni dari bagian QC Palur, semoga dengan kita sampaikannya sedikit ulasan tersebut dapat memberikan inspirasi dan motivasi bagi kita semua.  Demikian program ini kami sampaikan, harapan kami marilah kita bersama – sama sebagai wujud rasa cinta terhadap perusahaan ini kita lebih peduli. Kami tunggu atensinya dalam program – program Kepedulian ini. Ayo kita bersama – sama memajukan perusahaan ini.

Semangat.

PROGRAM PERUSAHAAN

 

PROGRAM 5 R / 5 S PT AIR MANCUR

MARI JADIKAN RUANG KERJA KITA SEPERTI HOTEL BINTANG LIMA (5R/5S)

       Salam sukses rekan kerja sekalian di rubrik program perusahaan kali ini kita akan mencoba menyampaikan tentang program 5 S/5 R, yup kita akan mencoba menyajikannya dengan renyah dengan harapan mudah diterima oleh seluruh karyawan. Di sudut – sudut lokasi perusahaan kita telah terpasang tulisan Program 5R lengkap dengan sedikit penjelasan, dengan begitu akan mempermudah bagi kita untuk memahami, mengingat dan melaksanakan Program Tersebut.

Hal yang wajar seseorang yang memasuki sebuah ruang kerja yang nyaman, bersih, adem and semuanya tertata rapi tentu perasaan akan sumringah, jiwa akan semangat tentu efek dominonya akan membuat produktifitas kerja meningkat. Sebaliknya jika kita memasuki ruang kerja yang kumuh, lengkap dengan asap rokok memenuhi setiap sudut ruangan, semua dokumen berserakan dan kotor perasaan kita akan ikut lesu sehingga semangat kerja turun dan akhirnya produktifitas turun juga.

Disinilah kita akan  berkenalan dengan konsep 5 S. Apa itu 5 S dan bagaimana cara menerapkannya, kita akan membahasnya kali ini.

     5 S sendiri merupakan singkatan dari bahasa Jepang (sebab konsep ini memang pada awalnya dikembangkan oleh pabrik-pabrik di Jepang seperti Toyota, Canon dan Bridgestone).

     5 S adalah singkatan dari SEIRI, SEITON, SEISO, SEITSUKE dan SHITSUKE. Dalam bahasa Indonesia sering juga diganti menjadi 5R atau singkatan dari Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Mari segera kita ulik satu persatu. 

SEIRI = Pemilahan (atau Ringkas). Elemen yang pertama ini tak lain merupakan kegiatan memilah semua barang yang benar-benar diperlukan dan kemudian menyingkirkan yang tidak diperlukan dari tempat kerja.

Sekarang coba segera tengok meja disekeliling Anda. Apakah disekitar meja Anda terdapat tumpukan dokumen usang yang sudah berbulan-bulan tidak pernah disentuh dan nyangkruk memenuhi ruangan, meja dan lemari kerja disekitar Anda.

Setiap bulan atau bahkan setiap minggu, Anda dan rekan kerja Anda mestinya melakukan proses pemilahan : untuk segera menyingkirkan dan membuang tumpukan kertas atau peralatan/spare parts bekas yang tidak lagi dibutuhkan.

SEITON = Penataan (atau Rapi). Elemen yang kedua adalah kegiatan menata tataletak peralatan/perlengkapan kerja dengan rapi sehingga memudahkan untuk mencari, menemukan, serta mengembalikan.

Aduh, staples saya dimana ya? Aduh obeng yang kemarin saya pakai ketlingsut dimana ya? File excel yang saya bikin minggu lalu saya taruh di folder apa ya?

Berapa kali ungkapan seperti itu sering sekali Anda ucapkan? Pesannya jelas : semua ini terjadi karena kita jarang menata peralatan dan perlengkapan kerja kita dengan rapi. Sebagian ditaruh dengan sembarangan. Folder management juga kacau. Sehingga kadang, butuh waktu lebih dari 10 menit hanya untuk menemukan dimana laporan kita dan “lenyap” entah kemana.

SEISO = Pembersihan (atau Resik). Artinya jelas : yakni kegiatan bersih-bersih tempat kerja, mesin, perlengkapan dan peralatan kerja. Kalau pekerjaan Anda melibatkan banyak peralatan kerja dan mesin, seiso merupakan elemen fundamental.

Suatu saat saya pernah datang ke pabrik klien saya yang penuh dengan turbin dan mesin-mesin. Yang mencengangkan : semua tertata rapi dan lantai pabrik serta semua turbin/mesin itu benar-benar bersih dan kinclong. Saya seperti merasa masuk ke hotel bintang lima, bukan masuk ke ruangan pabrik (yang biasanya penuh dengan oli bekas dan perkakas bekas berserakan dimana-mana)

SEITSUKE = Perawatan (atau Rawat). Atau merupakan kegiatan memelihara fasilitas tempat kerja, serta peralatan kerja secara teratur. Budaya merawat ini yang amat kurang, terutama pada pegawai pemerintahan. Banyak gedung pemerintahan baru dibangun empat bulan, namun sudah kumuh dan WC-nya jorok. Membangun itu mudah, namun merawat dengan penuh ketekunan adalah hal lain.

SHITSUKE : Pendisiplinan (Rajin). Artinya bagaimana empat elemen di atas dilakoni secara istiqomah atau konsisten, dan lantas bisa menjadi sebuah kebiasaan/disiplin kerja yang kokoh. Elemen 4S diatas hanya akan bisa berjalan, jika elemen shitsuke ini dijalani dengan penuh ketekunan.

Perusahaan kita sekarang sudah memiliki proses dan program 5S, its great, silakan diteruskan dengan konsisten. Jika belum, saat ini juga Anda perlu memelopori budaya 5S ini di lingkungan kantor Anda. Hayo siapa yang belum?

Budaya kerja 5S ini powerful dan bersifat menular : artinya begitu 5S atau 5R ini telah menjadi budaya, maka pelan-pelan kinerja beragam bidang di organisasi itu juga ikut menjulang. Banyak perusahaan yang melalui metode 5S ini akhirnya mampu melakukan transformasi kinerja bisnisnya secara dramatis.

Oh dan tentu saja, lingkungan kantor kita menjadi adem, asri dan nyaman untuk dihuni tentunya akan mirip dengan ”Hotel Bintang Lima”.

Artikel dari :Yodhia Antariksa (Konsultan Manajemen) 

HERBAVIT SEHAT LAMBUNG  tablet & HERBAVIT BATUK  tablet 

Herbavit adalah salah satu Brand yang dimiliki PT Air Mancur.   Produk terbarunya adalah Herbavit Batuk  tablet @ 500 mg dan Herbavit Sehat Lambung  tablet @ 500 mg. 

        Hampir semua orang pernah mengalami batuk.  Herbavit Batuk membantu meredakan batuk berdahak (mengeluarkan dahak) .  Kandungan herbalnya adalah ekstrak Zingiberis Rhizoma (jahe), Curcuma domesticae Rhizoma (kunyit), Merremiae Tubera (bidara upas), Kaempferiae Rhizoma (kencur), Glycyrrhizae Radix (akar legi), Hirtae Herba (patikan kebo), Sintok Cortex (kulit sintok).  Secara empiris herba tersebut diatas (kencur, akar legi, bidara upas, patikan kebo) memang sudah dikenal dapat meredakan batuk.  Sintok untuk mengurangi kejang perut, sedangkan jahe agar badan terasa hangat dan segar.  Bila disertai demam, dapat diturunkan dengan kunyit dan bidara upas.  Herbavit Batuk terbuat dari herbal alami, sehingga tidak menimbulkan ketergantungan, dan tidak menyebabkan rasa kantuk setelah meminumnya.  Banyak  orang yang sudah merasakan khasiat Herbavit Batuk untuk meredakan batuk , baik internal karyawan Air Mancur maupun ekternal Air Mancur .  Tidak percaya ? Ayo  buktikan..!!!  Kami tunggu testimoni anda. 

        Anda pernah mengalami gangguan lambung ?  Mual, perih, kembung, sungguh tidak enak rasanya.  Cegahlah segera jangan sampai menimbulkan luka pada lambung.  Dengan mengkonsumsi Herbavit Sehat Lambung, akan sangat membantu meringankan gangguan lambung.  Kandungan herbalnya adalah ekstrak Brugmansia Folium (daun kecubung untuk sakit perut), Kaempferiae Rhizoma (kencur untuk radang lambung, kembung, mual, nyeri perut, muntah), Musae brochycarpan Fructus (pisang klutuk untuk mulas, radang usus), Blumeae Folium (daun sembung untuk masuk angin, kembung), Sintok Cortex (kulit sintok untuk kejang perut) dan Curcumae Rhizoma (temulawak untuk demam, radang lambung, pelega perut, kejang, penyegar badan).  Dari uraian khasiat masing-masing simplisia tersebut diatas, dapat disimpulkan khasiat dari Tablet Herbavit Sehat Lambung adalah dapat mengurangi rasa nyeri lambung dan usus akibat sekresi asam lambung berlebih dan luka lambung serta menghilangkan kembung.  Nah bukankah mencegah lebih baik daripada mengobati ? Jadi minumlah Herbavit Sehat Lambung untuk kesehatan lambung anda. 

Sama seperti Herbavit Batuk tablet, Herbavit Sehat Lambung tablet juga sudah banyak terbukti membantu mengobati gejala-gejala sakit maag/gangguan perut.

Ada testimoni yang menyebutkan bahwa Diare yang disebabkan masuk angin, kecapean, dll sembuh setelah minum Herbavit Sehat Lambung. Tapi kalau Diare karena konsumsi makanan tertentu kita punya produknya yang juga manjur yaitu STOPDIAR tablet.

Dari berbagai pustaka. Narasumber Robert - R&D 

 

POJOK HALAL

LABEL HALAL

• Pencantuman label, termasik label halal,  harus memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan.  Hal ini disampaikan dalam acara : Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Pendaftaran Pangan Olahan pada sesi Persyaratan Label Pangan Olahan di Aula Balai Besar POM, Semarang tanggal 23-24 April 2012 oleh Direktorat Penilaian Keamanan Pangan Badan POM RI & Balai Besar Besar POM Semarang.
• Secara umum harus memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan, yaitu Peraturan Kepala Badan POM No. HK.03.1.5.12.11.09955 tentang pendaftaran pangan olahan
• Tulisan "Halal" hanya dapat dicantumkan pada pangan olahan yang mempunyai sertifikat halal dari lembaga yang berwenang di Indonesia (dalam hal ini LP POM MUI) dan mendapat persetujuan pencantuman tulisan "Halal" dari Direktorat Inspeksi dan Sertifikasi Pangan.
• Tulisan atau keterangan tentang "Halal' dapat dicantumkan pada bagian utama label dan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku
• Produk pangan Air Mancur sudah memiliki sertifikat halal dan sudah tercantum pada bagian utama label.  Hal ini menjadi nilai lebih bagi produk Air Mancur, karena berarti kita memberikan jaminan kehalalan bagi para konsumen.  Mari kita manfaatkan untuk meningkatkan penjualan PT Air Mancur dan senantiasa kita jaga agar tidak lepas dan terus ada pada label produk PT Air Mancur.  Insya Allah, Amin.

Djuhana Wati - Tim AHI PT Air Mancur

ARTIKEL INSPIRASI DAN MOTIVASI

SYUKURI APA YANG ADA

Saat Senang Kita Tidak pernah Bertanya pada Tuhan, Tetapi Saat Susah dan Tertimpa Masalah kita selalu bertanya “ Mengapa Saya?”

Arthur Ashe adalah seorang petenis kulit Hitam dari Amerika, yang berhasil memenangkan 3 gelar juara Grand Slam: US Open (1968), Australia Open (1970) dan Wimbeldon (1975). Pada Tahun 1979 ia terkena serangan Jantung yang mengharuskannya menjalani operasi By Pass. Setelah dua kali operasi bukannya sembuh, ia harus menghadapi kenyataan pahit terinfeksi HIV melalui transufi darah yang  ia terima.

Seorang penggemarnya menulis surat kepadanya “ Mengapa Tuhan memilihmu untuk menderita penyakit itu?” Ashe menjawab “ Didunia ini ada 50 juta anak yang ingin belajar tennis, 500 ribu belajar menjadi pemain tennis professional, 50 ribu datang ke arena untuk bertanding, 5000 mencapai turnamen Grand Slam, 50 orang berhasil sampai ke Wimbeldon, 4 orang masuk ke semifinal, 2 orang berlaga di final. Dan ketika saya mengangkat trofi Wimbeldon saya tidak pernah bertanya kepada Tuhan “ Mengapa saya?” Jadi ketika sekarang saya dalam kesakitan, tidak seharusnya juga saya bertanya kepada Tuhan “ Mengapa harus saya?”

Sadar atau tidak kita sering kali kita merasa hanya pantas menerima hal-hal baik dalam hidup ini : kesuksesan, karier yang mulus, kesehatan. Ketika yang kita terima justru sebaliknya : Penyakit, kesulitan, kegagalan, kita menganggap Tuhan tidak adil. Sehingga kita berhak untuk menggugat Tuhan. Tetapi Arthur Ashe tidak demikian.

Ia berbeda dengan kebanyakan orang. Itulah cerminan hidup beriman. Tetap teguh dalam pengharapan pun bila beban hidup yang menekan berat.

Ketika menerima sesuatu yang buruk, ingatlah saat-saat kita menerima hal-hal yang baik  

Regards,

BKA.

SEKILAS INFO

SEPUTAR INDUSTRI OBAT TRADISIONAL.

Pada tgl 2 Juli 2012, Fakultas Farmasi UGM menyelenggarakan Diseminasi Hasil Penelitian Herbal dan Pameran Produk Herbal. 

Ibu Drh. Retno Hernayani dari PT Air Mancur mendapat kehormatan untuk menjadi salah satu pembicara dalam seminar tersebut.  Beliau membawakan presentasi dengan judul : Pengembangan Obat Tradisional Yang Berbasis Penelitian.  Dalam kesempatan tersebut, dijelaskan juga beberapa contoh cara menyusun komposisi tanaman obat untuk menjadi obat yang benar.  Misalnya, untuk pegal linu, komposisinya harus mengandung bahan yang bersifat analgetik (mengurangi nyeri), roboran (penyegar badan) dan sedatif (penenang).

Pembicara lainnya adalah Prof. Dr. Suwijiyo Pramono, DEA, Apt dari Fak. Farmasi, UGM. Tema yang diusung adalah : Mencegah Obesitas dan Hiperkolesterolemia Dengan Jamu.  Pengatasan obesitas dengan perubahan perilaku, olah raga, pengaturan pola makan/diet, pembedahan, akupuntur, terapi obat dan jamu.  Simplisia yang dapat menekan nafsu makan misalnya daun jati belanda, bengle.  Menghambat absorbsi : buah jati belanda, teh, kayu rapet, kulit buah delima, gambir.  Melancarkan BAB : biji daun sendok, daun selamaki, buah trengguli.  Untuk menurunkan kolesterol : kurkuminoid dari temulawak, kunyit, bawang putih, bawang merah, daun asam jawa, daun kemuning, buah jeruk nipis, propolis lebah.

Pembicara ketiga adalah Drs. Elvi Efendi, M.Si., Apt. dari Dinkes DIY. Tema yang dibawakan adalah PERMENKES No : 006 Tahun 2012 Tentang Industri dan Usaha Obat Tradisional. Beliau membahas bagaimana tata cara pendirian sebuah industri dan usaha obat tradisional. Industri obat tradisional terdiri dari IOT ( Industri Obat Tradisional ) dan IEBA ( Indistri Ekstrak Bahan Alam ). Sedangkan yang masuk golongan Usaha obat tradisional diantaranya adalah UKOT ( Usaha Kecil Obat Tradisional ), UMOT ( Usaha Mikro Obat Tradisional ), UJR ( Usaha Jamu racikan ) dan UJG ( Usaha Jamu Gendong ).

Karyawan Purnakarya bulan JUNI – JULI 2012

 1.          Sri Namani  Plant Jamu

 2.          Sumarno Plant Jamu

 3.          Sumarni D HRD Unit Palur

 4.          Kasmi B Plant Min Kes

 5.          Suwarmi D Plant Minkes

 6.          S Purwaningsih Plant Min –Kes

 7.          Larti Prod Obat Luar

 8.          Tri Wahyuni Prod Obat Luar

 9.          Sriningsih A  Prod Obat Luar

 10.      Siman Prod Obat Luar

 11.      Sartono Prod Obat Luar

 12.      Arifati Yuliani PSO

 13.      Ninik Sudarwati Plant Minkes

 14.      Yuliastini P Plant Minkes

 15.      Ngatini Plant Minkes

SELAMAT JALAN, TERIMA KASIH, SUKSES SELALU.

INFORMASI KEGIATAN KARYAWAN

Latihan bolavolly di Klampisan tiap hari sabtu jam 08.00 WIB.

Senam Palur tiap hari senin dan kamis jam 16.00 – 17.00 WIB di ruang makan

Senam Wonogiri tiap hari selasa jam 15.30 – 17.00 WIB di Gudang.

Bulutangkis Wonogiri tiap hari senin dan kamis jam 16.00 wib di GOR Garuda Giri Wonogiri

Bulutangkis Palur tiap hari rabu jam 18.00 – 22.00WIB di GOR Kartini

Bulutangkis Jetis tiap hari sabtu jam 19.00 – 22.00 WIB di GOR Dagen.

BULLETIN INTERNALSINERGI PERUSAHAAN PT. JAMU AIR MANCUR

Alamat : Jl. Raya Solo—Sragen KM 07, Karanganyar, Jawa Tengah.

Email : bulletin _airmancur@airmancur.co.id, sms : 081329646166

Alamat blog : www.bulletinsinergiptairmancur.blogspot.com

Penangggung jawab : Bp. Sindoro Hindrotanojo, Penasihat : Bp. Adam Satria Bhakti, Bp. Budijanto Kartiko, Redaktur Pelaksana : Tri Ari, Sekertaris : Djuhanawati, Bendahara : Jessicafina Susanti, Kontributor : Hafid, Bambang A. P., Novi Bayu.

INFO BULLETIN :

Jika pembaca memiliki tulisan atau artikel dan ingin dimuat di bulletin ini kirim ke alamat kami melalui email maupun surat.

SELAMAT MENUNAIKAN IBADAH PUASA 1433 H / 2012 M.

Semoga setelah melaksanakan ibadah puasa membuat kita menjadi karyawan yang lebih baik dari hari kemarin

PROGRAM 5 R / 5 S PT AIR MANCUR

MARI JADIKAN RUANG KERJA KITA SEPERTI HOTEL BINTANG LIMA (5R/5S)

       Salam sukses rekan kerja sekalian di rubrik program perusahaan kali ini kita akan mencoba menyampaikan tentang program 5 S/5 R, yup kita akan mencoba menyajikannya dengan renyah dengan harapan mudah diterima oleh seluruh karyawan. Di sudut – sudut lokasi perusahaan kita telah terpasang tulisan Program 5R lengkap dengan sedikit penjelasan, dengan begitu akan mempermudah bagi kita untuk memahami, mengingat dan melaksanakan Program Tersebut.

Hal yang wajar seseorang yang memasuki sebuah ruang kerja yang nyaman, bersih, adem and semuanya tertata rapi tentu perasaan akan sumringah, jiwa akan semangat tentu efek dominonya akan membuat produktifitas kerja meningkat. Sebaliknya jika kita memasuki ruang kerja yang kumuh, lengkap dengan asap rokok memenuhi setiap sudut ruangan, semua dokumen berserakan dan kotor perasaan kita akan ikut lesu sehingga semangat kerja turun dan akhirnya produktifitas turun juga.

Disinilah kita akan  berkenalan dengan konsep 5 S. Apa itu 5 S dan bagaimana cara menerapkannya, kita akan membahasnya kali ini.

     5 S sendiri merupakan singkatan dari bahasa Jepang (sebab konsep ini memang pada awalnya dikembangkan oleh pabrik-pabrik di Jepang seperti Toyota, Canon dan Bridgestone).

     5 S adalah singkatan dari SEIRI, SEITON, SEISO, SEITSUKE dan SHITSUKE. Dalam bahasa Indonesia sering juga diganti menjadi 5R atau singkatan dari Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Mari segera kita ulik satu persatu. 

SEIRI = Pemilahan (atau Ringkas). Elemen yang pertama ini tak lain merupakan kegiatan memilah semua barang yang benar-benar diperlukan dan kemudian menyingkirkan yang tidak diperlukan dari tempat kerja.

Sekarang coba segera tengok meja disekeliling Anda. Apakah disekitar meja Anda terdapat tumpukan dokumen usang yang sudah berbulan-bulan tidak pernah disentuh dan nyangkruk memenuhi ruangan, meja dan lemari kerja disekitar Anda.

Setiap bulan atau bahkan setiap minggu, Anda dan rekan kerja Anda mestinya melakukan proses pemilahan : untuk segera menyingkirkan dan membuang tumpukan kertas atau peralatan/spare parts bekas yang tidak lagi dibutuhkan.

SEITON = Penataan (atau Rapi). Elemen yang kedua adalah kegiatan menata tataletak peralatan/perlengkapan kerja dengan rapi sehingga memudahkan untuk mencari, menemukan, serta mengembalikan.

Aduh, staples saya dimana ya? Aduh obeng yang kemarin saya pakai ketlingsut dimana ya? File excel yang saya bikin minggu lalu saya taruh di folder apa ya?

Berapa kali ungkapan seperti itu sering sekali Anda ucapkan? Pesannya jelas : semua ini terjadi karena kita jarang menata peralatan dan perlengkapan kerja kita dengan rapi. Sebagian ditaruh dengan sembarangan. Folder management juga kacau. Sehingga kadang, butuh waktu lebih dari 10 menit hanya untuk menemukan dimana laporan kita dan “lenyap” entah kemana.

SEISO = Pembersihan (atau Resik). Artinya jelas : yakni kegiatan bersih-bersih tempat kerja, mesin, perlengkapan dan peralatan kerja. Kalau pekerjaan Anda melibatkan banyak peralatan kerja dan mesin, seiso merupakan elemen fundamental.

Suatu saat saya pernah datang ke pabrik klien saya yang penuh dengan turbin dan mesin-mesin. Yang mencengangkan : semua tertata rapi dan lantai pabrik serta semua turbin/mesin itu benar-benar bersih dan kinclong. Saya seperti merasa masuk ke hotel bintang lima, bukan masuk ke ruangan pabrik (yang biasanya penuh dengan oli bekas dan perkakas bekas berserakan dimana-mana)

SEITSUKE = Perawatan (atau Rawat). Atau merupakan kegiatan memelihara fasilitas tempat kerja, serta peralatan kerja secara teratur. Budaya merawat ini yang amat kurang, terutama pada pegawai pemerintahan. Banyak gedung pemerintahan baru dibangun empat bulan, namun sudah kumuh dan WC-nya jorok. Membangun itu mudah, namun merawat dengan penuh ketekunan adalah hal lain.

SHITSUKE : Pendisiplinan (Rajin). Artinya bagaimana empat elemen di atas dilakoni secara istiqomah atau konsisten, dan lantas bisa menjadi sebuah kebiasaan/disiplin kerja yang kokoh. Elemen 4S diatas hanya akan bisa berjalan, jika elemen shitsuke ini dijalani dengan penuh ketekunan.

Perusahaan kita sekarang sudah memiliki proses dan program 5S, its great, silakan diteruskan dengan konsisten. Jika belum, saat ini juga Anda perlu memelopori budaya 5S ini di lingkungan kantor Anda. Hayo siapa yang belum?

Budaya kerja 5S ini powerful dan bersifat menular : artinya begitu 5S atau 5R ini telah menjadi budaya, maka pelan-pelan kinerja beragam bidang di organisasi itu juga ikut menjulang. Banyak perusahaan yang melalui metode 5S ini akhirnya mampu melakukan transformasi kinerja bisnisnya secara dramatis.

Oh dan tentu saja, lingkungan kantor kita menjadi adem, asri dan nyaman untuk dihuni tentunya akan mirip dengan ”Hotel Bintang Lima”.

Artikel dari :Yodhia Antariksa (Konsultan Manajemen) 

PRODUK OBAT TRADISIONAL BERMUTU

Herbavit Batuk

Orangin Sirup (Masuk Angin)

StopDiar (Diare)

TETAP SEMANGAT MESKI KONDISI SULIT

Semangat Pantang Menyerah

Jatuhkan sebuah bola keras yang terbuat dari karet dan bola itu akan memantul balik. Maka yang perlu dilakukan adalah menjadikan keterpurukan dan masa-masa sulit itu seperti sebuah bola karet yang akan memantul kembali, bahkan lebih tinggi.

Ini adalah sebuah kisah yang menceritakan tentang Mike Maloney, seorang manajer sebuah perusahaan yang bergerak di bidang pengembangan teknologi. Perusahaan yang Mike pimpin sedang mengalami masa kritis. Perusahaannya mulai menuju keambrukan. Para karyawan tampak kurang bersemangat, tidak berkonsentrasi, dan lesu. Bahkan, ada beberapa pegawai penting yang sudah mengajukan surat pengunduran diri.
Pada kondisi yang sedang mencemaskan itu, Mike bertemu kawan lamannya, Joe, seorang tentara "ranger." Kondisi yang sedang dialaminya itu membuatnya berkeluh kesah pada Joe. Di luar dugaan, Joe malah berkomentar bahwa kondisi perusahaan Mike itu sedang berada di jalan kejayaan.
Joe menjelaskan bahwa orang, perusahaan, dan negara ketika melalui masa-masa sulit menuntut mereka untuk menghadapi fakta-fakta baru yang berat, membuang solusi-solusi yang di masa lalu berhasil. Akhirnya membangun ulang diri sendiri. Perusahaan yang sedang mengalami masa-masa sulit tak ubahnya seperti keadaan benda yang sedang terjatuh dari ketinggian. Bisa jadi benda itu akan remuk, hancur, atau memantul lebih tinggi dari tempat dijatuhkan. Jatuhkan hiasan pohon natal dan dia akan hancur berantakan. Jatuhkan sebutir jeruk dan akan remuk. Jatuhkan sebuah bola keras yang terbuat dari karet dan bola itu akan memantul balik. Maka yang perlu dilakukan adalah menjadikan keterpurukan dan masa-masa sulit itu seperti sebuah bola karet yang akan memantul kembali, bahkan lebih tinggi."Hanya kau yang memutuskan apakah akan menempuh jalan itu atau tidak. Itu akan bergantung pada kau akan belajar memantul. Bagaimanapun kau tidak akan menyia-nyiakan kejatuhan dari ketinggian yang sangat bagus," kata Joe kepada Mike.
Mike tercenung mendengar ucapan Joe. Dia kembali bersemangat untuk membuat perusahaannya bangkit dari keterpurukan. Tentunya setiap langkahnya selalu dikonsultasikan dengan kawan tentaranya itu. Beberapa bulan kemudian perusahaan Mike kembali menguasai pasar. Mereka memperoleh untung yang besar, sedangkan Joe telah kembali bertugas menjalankan misi militernya di Afghanistan. Kisah Mike dan tim perusahaannya ini menggarisbawahi tiga prinsip utama yang menentukan kualitas daya pantul pribadi seseorang atau sebuah organisasi- entah itu organisasi bisnis, nirbala, atau badan pemerintah.Pertama, menerima kondisi memantul. Pemimpin terutama, perlu menerima kondisi memantul dan perlu berfokus membangun daya pantul dalam organisasi mereka. Kehidupan adalah soal adaptasi, yaitu disintegrasi dan reintegrasi berulang-ulang di tengah perubahan.

Ini bukanlah soal kapan Anda dan perusahaan akan berubah. Permasalahannya, kapan Anda dan perusahaan perlu berubah. Apakah dalam kondisi terpuruk, krisis, dan mengalami kejatuhan Anda dan perusahaan akan berposisikan seperti telur, jeruk, atau bola karet yang jatuh dari ketinggian. Kedua, mengelola kegelisahan. Ketika kondisi perusahaan sedang terpuruk, para staf, karyawan, dan pengelola sering kali gelisah. Ini menyebabkan mereka kurang bersemangat dan putus asa. Dalam kondisi ini pemimpin perlu mempelajari cara (1) menyerap dan membendung kegelisahan ketika terlalu tinggi dan (2) menguasai seni mengubah satu jenis kegelisahan menjadi kegelisahan lainnya. Mungkin ini tampak aneh kenapa setelah kita berhasil menghilangkan kegelisahan, kemudian harus menciptakan kegelisahan lain. Tetapi, sebenarnya dua kegelisahan itu berbeda efeknya. Pada kegelisahan 1 (ketakutan orang terhadap apa yang akan terjadi pada mereka karena perubahan yang mengguncang) menjadi kegelisahan 2 ( ketakutan orang terhadap apa yang bakal terjadi kalau tidak beradaptasi dengan perubahan). Itulah hakikat yang dilakukan Mike dalam cerita ini, saat dia menyarankan pilihan-pilihan pada bawahannya.Ketiga, menemukan akar permasalahan. Ketika Mike dan tim mengidentifikasi sebab kemunduran perusahaan, mereka menemukan bahwa selama ini ada beberapa kekurangan. Di antaranya, pengelolaan uang yang tidak rapi, produksi tak ikuti keinginan pasar, dan kurang beriklan. Mike dan tim fokus mengatasi tiga hal ini. Hasilnya, mereka mampu membalikkan keadaan keterpurukan menjadi peluang dan prestasi.

Kisah dan kejadian di atas mudah – mudahan menginspirasi kita semua karyawan – karyawati Perusahaan Jamu Air Mancur, bahwa kondisi apapun tetap membutuhkan semangat yang membara, kreatifitas yang tinggi, tindakan nyata setiap program yang mendukung efisiensi perusahaan ini. Bukan bermaksud menggurui atau apa, yang kami inginkan adalah berusaha memotivasi karyawan agar lebih peduli terhadap perusahaan, karena diakui atau tidak banyak yang tidak peduli dengan kondisi yang saat ini perusahaan alami.

Jangan lupa sisipkan dalam setiap doa kita agar perusahaan ini lebih baik.

HASIL AUDIT IMPLEMENTASI SISTEM JAMINAN HALAL PT. JAMU AIR MANCUR OLEH LPPOM MUI

AUDIT PENILAIAN PANGAN CPMB BBPOM SEMARANG

             Pada Tanggal 17 April 2012 PT. Jamu Air Mancur menerima kunjungan Auditor Penilaian Pangan dari BBPOM Semarang. Audit ini sebagai tindak lanjut atas pendaftaran produk pangan yang diajukan oleh PT Jamu Air Mancur. Beberapa Produk Air Mancur memang masuk dalam Kategori Pangan Seperti Madurasa Jeruk, Madurasa Green Tea, Madurasa Lemon Tea dan yang lain . 

Dalam audit penilaian pangan ada 17 Aspek yang perlu mendapatkan perhatian, diantara ke 17 aspek itu adalah  :

1. Manajemen 

2. Lingkungan Sarana Pengolahan dan Pengendaliannya.

3. Hama Lingkungan

4. Kondisi Umum Sarana Pengolahan

5. Ruang Pengolahan

6. Kelengkapan Sarana Pengolahan

7. Penanganan Limbah

8. Sanitasi Sarana Pengolahan

9. Hama Di dalam Sarana Pengolahan

10. Peralatan

11. Suplai Air

12. Higiene Karyawan

13. Gudang Bersuhu Kamar

14. Gudang Berpendingin

15. Gudang Bahan Kemasan

16. Tindakan Pengendalian 

17. Pengemasan dan Pelabelan.

Diantara ke 17 aspek di atas ada 5 aspek penting yang diangap lebih penting daripada 12 aspek yang lain yaitu :

1. Ruang Pengolahan

2. Hama di Dalam Sarana Pengolahan

3. Peralatan

4. Suplai Air 

5. Higiene Karyawan

Acara Audit tersebut Berlangsung di dua tempat yaitu Lokasi PT. Jamu Air Mancur Unit Wonogiri yang Produksinya berupa Madurasa dan di PT. Jamu Air Mancur Palur yang memproduksi untuk jenis pangan Madurasa Green Tea dan Madurasa Lemon Tea. Ada beberapa hasil temuan yang disampaikan ke pihak kita PT. Jamu Air Mancur, dari beberapa temuan tersebut dapat dilihat nanti di BAP. Pada prinsipnya Perusahaan ini telah cukup baik melaksanakan CPMB, hal itulah yang disampaikan oleh pihak pemeriksa dari BBPOM Semarang. Acara dimulai pukul 09.00 WIB sampai dengan pukul 20.30 WIB, acara ditutup di Ruang Meeting B PT. Jamu Air Mancur Jl. Raya Solo - Sragen KM 07(Palur) Karanganyar.

Foto Kegiatan. 

 Opening Meeting Audit Penilaian Pangan

 Diskusi Sebelum Memulai Audit di Lapangan

 Kegiatan Audit Penilaian Pangan

 Closing Meeting sampai jam 20.30. semangat

         

Marilah kita sebagai karyawan - karyawati PT. Jamu Air Mancur melaksanakan dengan sungguh apa yang telah menjadi regulasi diperusahaan ini sehingga dapat mengahasilkan produk yang bermanfaat serta berkualitas.
Di sini kami Lampirkan BAP (Berita Acara Pemeriksaan) Audit Penilaian Pangan :

BERITA ACARA

PEMERIKSAAN SETEMPAT

Pada hari ini, hari Selasa tanggal Tujuh belas bulan April tahun Dua ribu dua belas, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

1.      Nama                         : Mustofa, SF, Apt

NIP                            : 197901172003121001

Pangkat                      : Penata

Jabatan                      : Staf Pemeriksaan BBPOM di Semarang

2.      Nama                         : Nur Rahmawati, SSi, Apt

NIP                           : 197911102006042003

Pangkat                     : Penata

Jabatan                      : Staf Penyidikan BBPOM di Semarang

Berdasarkan Surat Tugas Kepala Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan di Semarang Nomor IN.01.01.95.4.04.12.1505 tanggal 16 April 2012

Telah melakukan Pemeriksaan Setempat terhadap :

            Nama                         : PT. Air Mancur Plant Wonogiri

            Alamat                       : Jl. Raden Mas Said,  Kaliancar, Selogiri

            Kabupaten                 : Wonogiri

Dalam rangka          : Registrasi sarana Produksi pangan

           

Dengan hasil sebagai berikut :

1.     PT. Air Mancur Plant Wonogiri memproduksi produk jenis pangan dan obat tradisional.  Produk pangan yang diproduksi jenis cairan (madu) sedangkan obat tradisional yang diproduksi yaitu cairan obat dalam dan cairan obat luar.

2.     PT. Air Mancur Plant Wonogiri mempunyai ijin edar untuk produk madu sebanyak 19 (sembilan belas) macam,  sedangkan yang aktif diproduksi sebanyak 12 (dua belas) macam.

3.     Denah bangunan dan ruangan yang digunakan untuk produksi Pangan (madu) menggunakan denah bangunan dan ruangan yang diajukan untuk produksi obat tradisional yang ditandatangani oleh Direktur Inspeksi dan Sertifikasi Obat tradisional, Kosmetik dan Produk Komplemen sesuai Lampiran Surat No. ST.04.03.433.10.11.3143 tanggal 19 Oktober 2011.

4.     Kegiatan produksi untuk produk Pangan (Madu) secara umum terpisah baik bangunan maupun fasilitas peralatan dengan kegitan produksi obat tradisional kecuali untuk produk Madu Premium plus Royal Jelly dan Bee Pollen dengan Nomor persetujuan pendaftaran POM TR. 082 698 021.

5.     Belum sepenuhnya melaksanakan Cara Produksi Makanan yang Baik, yaitu :

-     Tempat sampah di area lingkungan pabrik tidak bertutup.

-     Terdapat penyimpanan madu yang telah diformulasi untuk proses selanjutnya disimpan diruang formulasi. Area tersebut diberi pembatas dengan line kuning tetapi dalam SOP tidak disebutkan.

-     Terdapat penggunaan ember plastik tanpa spesifikasi untuk menampung air panas yang digunakan untuk proses pelarutan asam sitrat.

-     Secara umum kebersihan kurang masih ditemukan sarang laba pada dinding ruangan, contoh R. Timbang, koridor, ruang formulasi

-     Secara umum Check list untuk pembersihan ruangan ada tetapi pelaksanaannya tidak konsisten dan belum mencakup frekwensi pembersihan dari masing-masing bagian yang dibersihkan.

-     Pada toilet/ urinoir karyawan belum dilengkapi dengan fasilitas/ bahan untuk pencucian seperti sabun cair dan pengering serta tidak ada peringatan pencucian tangan setelah menggunakan toilet.

-     Terdapat air di koridor yang berasal dari ruangan penirisan peralatan yang telah dibersihkan (merembes).

-     Terdapat lantai keramik yang berlobang dan ditambal dengan semen dan jika lobang tersebut terbuka lagi ditambal dengan semen kembali dan hasil penutupan dengan semen tersebut juga tidak halus dan rata, contoh ruang mixing.

-     Terdapat bahan baku digudang AC langsung diletakkan dilantai.

-     Pada gudang  produk jadi terdapat untuk penyimpanan bahan kemas sekunder (karton dan inner dus) tetapi penempatannya langsung dilantai (dilapisi kardus) .

-     Terdapat label release dengan tiga macam bentuk (belum ditentukan yang sesuai dengan SOP).

-     Sanitasi peralatan dilaksanakan sesuai IK.05.03-SH/047 IK Sanitasi mesin Filling Madurasa botol. Dalam pelaksanaan dilakukan pemeriksaan cemaran mikroba peralatan produksi dengan cara apus tetapi belum tercantum dalam Instruksi Kerja.

-     Gudang kemas :

§    Terdapat rol plastik sachet tanpa pembungkus.

§    Terdapat penempatan rol plastik (kemas primer) langsung pada lantai.

§    Terdapat lubang pada dinding ruangan yang memungkinkan  kontaminan dari lingkungan luar.

§    Penempatan terlalu mepet dengan dinding ruangan sehingga menyulitkan pembersihan.

Demikian Berita Acara ini kami buat dengan sesungguhnya dan penuh tanggung jawab, Setelah disetujui kemudian ditutup dengan ditandatangani masing-masing petugas yang memeriksa.

Yang diperiksa,                                                                     Petugas,       

1. Budijanto Kartiko   Plant Manager Man Min & Extrak 2. Reddalius Manager R&D 3. Endah Tri Sulangi Plant Manager Jamu 4. Hendrik Goutama Manager Dept PSO

1.      Mustofa, SF, Apt NIP. 197901172003121001 2.      Nur Rahmawati, SSi, Apt NIP. 197911102006042003

Dari hasil BAP di atas sudah dibuat juga CAPAnya untuk melengkapi hasil Audit Penilaian Pangan, berikut kami sampaikan hasil CAPAnya :

LAPORAN PERBAIKAN DAN TINDAK LANJUT TERHADAP TEMUAN PEMERIKSAAN SETEMPAT PT. AIR MANCUR OLEH BALAI BESAR POM SEMARANG UNIT WONOGIRI TGL 17 APRIL 2012
No.	Temuan	Perbaikan & Tindak Lanjut	Data Pendukung	Tgl. Pelaksanaan	Keterangan

1.	Tempat sampah di area lingkungan pabrik tidak bertutup.	Tempat sampah baik di area pengolahan maupun di lingkungan pabrik diberi tutup	Gambar terlampir	23 Apr 2012
2.	Terdapat penyimpanan madu yang telah diformulasi untuk proses selanjutnya disimpan diruang formulasi. Area tersebut diberi pembatas dengan line kuning tetapi dalam SOP tidak disebutkan.	Di buat dokumen penyimpanan madu setelah diformulasi	Dokumen  terlampir	20 Apr 2012
3.	Terdapat penggunaan ember plastik tanpa spesifikasi untuk menampung air panas yang digunakan untuk proses pelarutan asam sitrat.	Tempat penampung air panas diganti dari bahan stainless steel	Gambar terlampir	19 Apr 2012
4.	Secara umum kebersihan kurang masih ditemukan sarang laba pada dinding ruangan, contoh R. Timbang, koridor, ruang formulasi	Meningkatkan kebersihan ruang	Gambar terlampir	19 Apr 2012
5.	Secara umum Check list untuk pembersihan ruangan ada tetapi pelaksanaannya tidak konsisten dan belum mencakup frekwensi pembersihan dari masing-masing bagian yang dibersihkan.	Meningkatkan konsistensi dalam hal pelaksanaan pembersihan ruangan dan frekuensinya	Gambar terlampir	19 Apr 2012
6.	Pada toilet/ urinary karyawan belum dilengkapi dengan fasilitas/ bahan untuk pencucian seperti sabun cair dan pengering serta tidak ada peringatan pencucian tangan setelah menggunakan toilet.	Pada wastafel di toilet telah dilengkapi sabun dan peringatan mencuci tangan setelah menggunakan toilet	Gambar terlampir	20 Apr 2012
7.	Terdapat air di koridor yang berasal dari ruangan penirisan peralatan yang telah dibersihkan (merembes).	Sekat telah dirapatkan sehingga air tidak lagi merembes	Gambar terlampir	20 Apr 2012
8.	Terdapat lantai keramik yang berlobang dan ditambal dengan semen dan jika lobang tersebut terbuka lagi ditambal dengan semen kembali dan hasil penutupan dengan semen tersebut juga tidak halus dan rata, contoh ruang mixing.	Lantai telah diperbaiki sehingga menjadi lebih halus dan rata	Gambar terlampir	23 Apr 2012
9.	Terdapat bahan baku digudang AC langsung diletakkan dilantai.	Bahan yang diletakkan di lantai telah dinaikkan ke atas rak	Gambar terlampir	19 Apr 2012
10.	Pada gudang  produk jadi terdapat untuk penyimpanan bahan kemas sekunder (karton dan inner dus) tetapi penempatannya langsung dilantai (dilapisi kardus) .	Bahan kemas sekunder penempatanya sudah di atas pallet	Gambar terlampir	19 Apr 2012
11.	Terdapat label release dengan tiga macam bentuk (belum ditentukan yang sesuai dengan SOP).	Label release telah diseragamkan	Dokumen terlampir	18 Apr 2012
12.	Sanitasi peralatan dilaksanakan sesuai IK.05.03-SH/047 IK Sanitasi mesin Filling Madurasa botol. Dalam pelaksanaan dilakukan pemeriksaan cemaran mikroba peralatan produksi dengan cara apus tetapi belum tercantum dalam Instruksi Kerja.	Prosedur Tetap Sanitasi Filling Madurasa Botol telah di revisi	Dokumen terlampir	23 Apr 2012
13.	Gudang kemas :
	a.       Terdapat rol plastik sachet tanpa pembungkus.	Roll plastic sachet telah diberi pembungkus (kantong plastic)	Gambar terlampir	19 Apr 2012
	b.       Terdapat penempatan rol plastik (kemas primer) langsung pada lantai.	Rol plastic (kemas primer) telah diletakkan di atas pallet	Gambar terlampir	19 Apr 2012
	c.       Terdapat lubang pada dinding ruangan yang memungkinkan  kontaminan dari lingkungan luar.	Lubang pada dinding telah ditutup	Gambar terlampir	23 Apr 2012
	Penempatan terlalu mepet dengan dinding ruangan sehingga menyulitkan pembersihan.	Bahan kemasan yang berada digudang letaknya telah digeser sehingga tidak merapat ke dinding	Gambar terlampir	19 Apr 2012

No.

Temuan

Perbaikan & Tindak Lanjut